三大新型主体抱团趟出一条现代农业发展新路(2)


如何把土地种好?合作社使农业服务更具竞争力”“去合作社和村民一起做农活不比出去工作差,儿童和老人也可以得到照顾。”钱军告诉记者,过去他非常努力地耕作土地,但他缺乏种植技术,在移除种子、杀虫剂和人力后的一年内赚不到多少钱。自从他转让了自己的土地,加入了淮河种业和粮食工业协会,情况就大不相同了。该联盟由龙头企业、农民合作社和一些家庭农场组成。只要农民加入联合体,他们就将受联合体的委托从种植、种植、管理到采集和销售。

合作社转让土地以实现集中管理,使农业在生产成本控制、种植和育种技术应用以及农产品销售方面更具竞争力。

去年新民种植专业合作社和其他几个专业合作社成立了“百亩良园蔬菜产业协会”,以促进农民的持续种植和集约经营,并通过整合资源和惠农资金升级和取代农业机械和农艺。李玟介绍说,合作社的特点是生态养殖。将农场畜禽粪便发酵后施入蔬菜基地施肥。不使用化肥来保证农产品质量和生产纯天然绿色食品。同时,合作社实现了基地+企业+超市和基地+直营店的独特经营模式。

“这里种植各种有机无公害蔬菜。你可以在摘下它们并用水冲洗后吃掉它们!黄瓜每隔一天采摘一次。每天下午,大型超市的卡车都会准时运送新鲜蔬菜。”李玟是新民种植专业合作社的负责人。他告诉记者,该合作社已经转让了2000亩土地,主要种植无公害蔬菜,如西兰花、西红柿和黄瓜。目前,合作社有300多名成员,使当地农民人均收入增加了2万多元。

今年,李玟计划在苏州郊区协会300万元贷款的支持下,成立全国首家专业农产品直销团队。他计划在全省17个城市建立绿色无污染产品的直销。

如何有效地种植土地?龙头企业使产业链中的风险更加可控”“在产业联盟中,各种企业实体通过交易联系、互助联系和资产整合建立了稳定的利益联系机制”安徽碧河农村农业科技有限公司董事长何晓表示,通过合作,龙头企业建立了自己的生产基地,家庭农场的土地管理实现了成本节约和效益提高,合作社的经营收入大幅增加,实现了“降低生产成本、降低经营风险、优化资源配置、提高经济效益”的目标。"