大中华区艾菲奖首次直营,与以往有何不同


就在上周,第十六届大中华区艾菲奖结束了。与以往不同,今年的艾菲奖首次由艾菲全球直接管理,并成立了第一个大中华区艾菲董事会。

作为全球关注“有效性”的权威奖项,今年的主题是“见证有效性,连接世界”。说到“实际效果”,在经济低迷时期,“实际效果”引发的讨论似乎一直在持续。不同的人对“实际效果”有不同的定义。据此,托普俊采访了艾菲大中华区董事总经理兼艾菲全球高级副总裁徐浩宇,梳理了他对直接运营后艾菲奖在大中华区的实际效果和愿景的理解。

徐浩宇艾菲奖,艾菲大中华区总经理兼艾菲全球高级副总裁,一直秉承有效营销的理念。在中国市场的背景下,你认为有效性意味着什么?

徐浩宇:有效性是指在支出项下,一项运动的合理或超出预期的回报。然而,回报本身具有多样化的指标,可能是销售额、用户群体或全体人口意识的提高。然而,指标本身需要衡量,不能用模糊的术语来描述。因此,它是可衡量指标的体现,将与不同的活动目标相对应。

这些年来,在衡量营销变革的有效性方面发生了什么变化?

徐浩宇:变化在于许多新行业和媒体形式的出现,标准也不同。例如,使商品上线的标准不同于公益的标准。此外,以前的方法仍然可以通过宣传、撰写新闻稿、离线活动、路演等来实现。但现在它可以通过搜索引擎优化和关键词优化来实现,但事实上这本身也涵盖了创造力和技能。

从个人角度来看,我们需要适应这种变化,并根据媒体形式的变化(如震动声音和其他媒体形式)以及媒体形式(如长视频、短视频、娱乐营销、体育营销等)引起的媒体变化来衡量我们的基准。)。这把尺子背后的原理是一样的,而且仍然有效。

在艾菲的文化营销论坛上,每个人都提到了长期和短期影响的问题。你如何看待长期效应和短期效应之间的关系?

徐浩宇:我认为这是一种平衡。这取决于一个企业的经营阶段及其在这一阶段的使命。有必要解决这次任务带来的问题。然而,当你的企业要发展到下一个阶段时,你不能以原来的方式解决你想要在未来突破的瓶颈。因此,我认为正如客人所说,“销售更多商品的double 11产品仍然是我们熟悉的产品。“在过去的十年里,每年可以销售到前十名的产品也是大家所熟悉的。有些产品今年很好,明年就会消失。因此,无论你买什么,产品的本质都是一样的。

effie awards今年结束了15年的托管模式。与过去相比,今年艾菲的全球通营后有哪些创新?

徐浩宇:首先,我们直接去了营地,以前是别人去的。大中华区的目标是直奔营地,全球目标是一样的。

第二,大中华区的使命不是成为分公司,而是成为艾菲未来10到50年的战略。我们将建立一个以中国为核心的世界级平台,宣传艾菲并推荐最佳实践。我们希望值得赞扬的做法不仅在大中华区,而且包括来自世界各地的做法。所以我们明年将举行另一次峰会。我们希望我们看到的案例、我们分享的客人,甚至我们听到的观众将来自世界各地。那么这个论坛就是世界。

如果它是国际化的,与在世界其他国家举办的艾菲有什么不同?

徐浩宇:艾菲的世界标准是一样的。没有区别。我们欢迎、拥抱并邀请他们参加在这里举行的论坛。

中国市场足够大。许多国家想在中国做生意。许多国家的人们想了解中国消费者,也想知道中国是如何进行营销的。当然,当他们来的时候,我们可以学习他们如何营销,就像一些中国企业出海一样。他们还想知道消费者在海外的行为习惯、渠道和方法

与世界上其他广告和营销节日或峰会相比,艾菲奖有什么特点?

徐浩宇:首先,艾菲是艾菲级别的唯一奖项。我认为只有戛纳和艾菲的水平一样。艾菲非常关注大中华区,但是戛纳从来不在大中华区做任何事情。所以你的心在哪里,结果就是。我们希望真正成为世界最高奖项,因为这么多国家都想与中国做生意,这么多中国企业都充满了出海和建立国际品牌的强烈愿望。因此,我们希望艾菲能够成为一个进行严格奖励的世界级平台。

第二,戛纳更像一个节日,一个狂欢节。Effie仍然希望成为一个严格、可衡量和有代表性的奖项,以及一个具有深度产出的共享平台。如果节日处理不当,它会变成“每个人都很快乐”。艾菲仍然不知道如何成为游艇俱乐部或沙滩派对。

艾菲奖在不久的将来会采取什么措施来推广?

徐浩宇:我们是非营利组织,更不用说商业推广了。我们有很多合作,比如,我们要和CBA合作,前一段时间我们和中国网球公开赛合作,帮助他们找到广告客户,我们还和腾讯、百度合作,邀请更多的广告客户通过平台参与我们的活动。这是双赢的局面。通过这种合作,我们让其他人看到了不同的艾菲。我们更多的推广方法是打包最好的案例,让其他人知道得到艾菲是荣誉、行业的肯定和同事的认可。

其次,我们希望建立一个平台,让每个人都知道你在这里展示和分享的一切。你所接触到的一切都是一群非常热爱自己行业工作的人。