中粮混合所有制破冰借力KKR等战投加码全产业链


大粮仓的大门终于打开了,中粮集团财大气粗,引进了四位战略投资者。

近日,中粮集团中粮肉类投资有限公司(以下简称“中粮肉类”)宣布,美国私募股权基金KKR、霸菱亚洲、木兰基金和于波资本将与现有股东共同投资养猪场和肉类加工厂。

一些外国媒体援引消息人士的话说,该财团将投资约2.7亿美元购买中粮肉类,并持有中粮肉类70%的股份。作为财团的一部分,KKR将投资约1.5亿美元购买中粮肉类。关于交易细节和确切投资额,记者《第一财经日报》昨日未收到中粮集团的任何回复。

中粮董事长宁高宁表示:“引进战略投资者是中粮积极探索促进混合所有制。我们希望所有股东能够在技术、管理等方面相互补充,充分把握行业发展机遇,做大做强。”

第四次世界大战投资简介

中粮肉类成立于2009年。是中粮集团旗下全产业链的肉制品企业,集饲料加工、畜禽养殖、屠宰、深加工、冷链配送、配送和肉类进出口于一体。

"全产业链"无疑是这个企业的亮点。然而,在成为质量保证的同时,这也意味着需要相应的巨额投资。一位长期关注水产养殖的投资者告诉记者:“包括雨润和双汇在内,他们近年来一直在努力打造整个产业链,但步伐并不快,因为以前的投资太大,管理成本很高。”

搜索猪网首席分析师冯文慧向记者解释说养猪不容易。他分析说:“高投资、高风险、长回报期和巨大的环境压力是养猪业面临的难题。中粮集团近年来在该行业的扩张相对缓慢。”几年前,饲养数千万头生猪的目标被提出,但数百万头生猪的规模仍远未达到目标。

冯文慧认为中粮完全自给自足,自产自销,不同于石闻集团农民公司的耕作模式。“一千万头需要投资数百亿。如果你想在上游实现短期扩张,培育重型资产,更现实的做法是引入战略投资者共同经营。”

霸菱亚洲董事总经理崔贵勇认为,对中粮肉类的投资是实行混合所有制模式的一个例子。投资财团将与中粮肉类管理团队携手,为公司的成长和发展做出贡献。

KKR全球合作伙伴华宇能表示:“中粮非常重视食品安全,其市场地位和表现赢得了联合体的信任。KKR将利用全球资源和当地行业经验,帮助中粮集团成为中国肉类食品安全的基准。”

获得这笔投资的资本和中粮集团早已建立了联系。KKR此前曾投资现代畜牧业,这是一家奶牛养殖企业,此后现代畜牧业被蒙牛集团收购,中粮集团是蒙牛集团的主要股东。厚朴基金还与中粮集团联手,在2009年以61亿港元收购蒙牛公司20.03%的股份。

最近,大多数中央企业都在进行混合所有制改革,中粮肉类也将此作为注入新鲜血液的一种方式。中国食品商业研究所研究员朱彭丹表示:“中粮集团通过引进战争投资注入活力,从而提高公司的产品技术和管理水平。即使拥有良好的渠道资本优势,如果系统中没有更好的运营模式,在全面的市场竞争中也会面临危机。”

整个产业链的上游处于控制之中。

从奶源到水源再到肉类工业,控制上游意味着质量和竞争力。打开中粮官方网站,不难发现中粮肉类在过去两年里一直在增加养猪项目的数量。2012年3月,中粮集团先后与吉林省松原市和四川省广元市签署协议,在两地建设200万头生猪产业链项目和6000万头肉鸡产业链项目,投资分别近40亿元和35亿元。

去年10月,中粮吉林肉类一期工程20万皮

KKR中国团队的投资案例包括蒙牛乳业、平安保险(放心)、百丽鞋业、远东租赁、现代畜牧业、扶南电池、山水水泥、恒安国际、中国脐带血银行、联合环境等。

在肉类行业,双汇集团此前曾与高盛和CDH进行过股权交易。2006年以20亿元收购双汇集团(现更名为“万州国际”)后,双汇集团渴望通过上市退出。

”对于中粮来说,它已经意识到在过去的战争中什么是容易做的,什么是不容易做的。现在引入四个战略投资者也标志着与其他伙伴一起完成整个产业链的艰巨任务的开始。”冯文慧说。

他认为社会资源是中粮的优势,但短缺也很明显,养猪场的经营管理水平亟待提高。“养猪不是垄断行业。这件事需要认真做。在这方面,其他以市场为导向的农业企业效率更高,因为它们的管理者更加专业、勤奋和勤奋。”

中粮的主要品牌包括“佳佳康”和“万伟科”,涵盖冷却肉、肉制品、禽肉等。然而,一位不愿透露姓名的行业分析师表示,这两个高端品牌的质量可以接受,但销量并不理想。“对消费者消费习惯的研究还不够,公民仍然不习惯去专卖店买肉。相反,他们希望在购买更多大米和石油时购买肉类。“

据报道,中粮肉类也意识到了这个问题,并开始关注商业渠道的发展。(我们的记者李景英也为这篇文章撰稿)